Positionnement stratégique

Description

  • Stratégie d’affaires
  • Identification de créneaux porteurs
  • Développement de marchés
  • Représentation

Clientèle visée

  • PME qui est en réflexion stratégique quant aux marchés qu’elle devrait servir et quant aux créneaux dans lesquels elle devrait focaliser ses efforts et investissements
  • PME qui voudrait augmenter ses efforts de vente et cibler de nouveaux clients
  • PME qui a besoin de revoir ses outils de commercialisation, de coaching pour vendre ses produits et qui veut se faire aider pour cibler des clients potentiels lors de foires ou évènements B2B

Bénéfices

  • Assurer que tous les efforts et investissements soient bien ciblés dans des créneaux porteurs et sur les bons marchés et clients potentiels
  • Maximiser le retour sur les investissements en développement de marchés et les chances de succès auprès de clients potentiels

Démarche

  • Rencontres avec les actionnaires et dirigeants afin de bien comprendre leurs défis et vision
  • Aider à parfaire la vision et la mission de l’entreprise et par la suite bien cibler les créneaux d’activités et les marchés cibles
  • Revue et rédaction du matériel de commercialisation
  • Ciblage de clients potentiels et organisation de rencontres
  • Accompagnement lors de missions et évènements B2B si nécessaire

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Prévisions Marchés Airbus - 2014

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