Chaîne d'approvisionnement

Description

  • Stratégie d’approvisionnement
  • Établissement de processus efficaces
  • Augmentation des profits et liquidités
  • Négociations - fournisseurs & clients
  • Coaching

Clientèle visée

  • PME qui veut augmenter ses profits et liquidités et qui réalise qu’un important pourcentage de ses affaires dépend des approvisionnements en biens et services
  • PME qui aimerait améliorer l’efficacité de ses processus achats
  • PME qui participe à des efforts d’amélioration continue avec ses clients (MACH, 5 Star, ACE, etc)
  • PME qui prend de plus en plus de contrat d’intégration pour lesquels elle doit acheter plusieurs composants

Bénéfices

  • Assurer que les processus d’achats sont optimisés, sans pour autant être complexes
  • Maximiser le pouvoir d’achat envers les fournisseurs en travaillant de façon plus stratégique avec ceux-ci
  • Utiliser les achats comme source de liquidité

Démarche

  • Comprendre comment les achats se font en discutant avec la direction et les acheteurs
  • Comprendre ce que l’on achète et de combien de fournisseurs
  • Mettre en place des processus et stratégies simples afin de maximiser les leviers avec les fournisseurs
  • Coacher les acheteurs en participant aux premières négociations stratégiques avec les fournisseurs retenus

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